LA TROISIEME VOIE
Le modèle fondateur du Groupe Vivalto Santé, la Troisième Voie repose sur un actionnariat ouvert aux médecins et aux salariés autour d’une gouvernance partagée. Cette vision différenciante est propre à VIVALTO SANTE. Elle offre aux praticiens la possibilité d’être impliqués dans ses différentes instances et de participer aux grands choix stratégiques d’acquisition, de développement médical, d’investissement au niveau du Groupe, des territoires ou des établissements.
Notre ambition est de faire progresser en permanence l’excellence du soin au service de tous et de développer la bienveillance pour chaque acte prodigué au quotidien pour nos patients.
| Audace | Confiance | Equipe |
| Entreprendre avec enthousiasme Anticiper l’avenir par l’innovation Déployer des organisation innovantes et adaptées | Avoir une attitude de bienveillance Etre animés de principes de partage et de coopération Avoir un regard positif sur l’avenir |
Accepter les différences et encourager la participation de tous Reconnaitre la participation de chacun pour faciliter et développer notre politique d’excellence médicale autour des patients |
EGALITE FEMMES – HOMMES
La Clinique du sport met tout en œuvre pour poursuivre la dynamique engagée pour garantir l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. L’égalité professionnelle se mesure désormais chaque année par un index de l’égalité Femmes-Hommes conformément aux dispositions de la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018. Les entreprises, dont l’effectif se situe entre 50 et 250 salariés, ont l’obligation de publier la note de l’index de l’égalité Femmes-Hommes depuis le 1er mars 2020.
ENTREPRISE A MISSION
En juin 2021, VIVALTO SANTE devient la 1ère Entreprise à Mission du secteur de la santé en France.
Être une Entreprise à Mission, c’est réconcilier performance économique et impact sociétal positif.
VIVALTO SANTE a choisi de le faire au travers de 4 piliers :
- L’inscription d’une Raison d’Être (notre mission) dans les statuts de la société
- La déclinaison de cette « mission » en objectifs statutaires, sociaux et/ou environnementaux, concrets, tangibles et mesurables dans le temps
- La création d’une gouvernance dédiée au suivi de la bonne exécution de la Raison d’Être : le comité de mission
- Le recours à des audits réguliers effectués par un organisme tiers indépendant (OTI), garants de la mise en action de l’entreprise pour respecter ses objectifs d’Entreprise à Mission
